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激励员工,如何把钱用在刀刃上

2016-07-07

► 说到激励,抠门的公司立刻想到的是汪峰的《存在》,杨培安的《我相信》,对了还有《感恩的心》... ...

而正常的公司一般就是:发钱、发卡、发奖金;奖人、奖事、奖突出...

不管是哪一种奖励,大家有没有思考过一个问题:激励是不是唱歌唱的越多越好,口号喊得越响越好,钱发的越多越好?

显然并不是。人力资源外包

既然决定要花钱激励员工,我们是不是也要想想如何把钱花在刀刃上?既让员工认可收益,又能够让企业节约成本。

激励员工的八种小技巧

01、有用的不如没用的

在激励的过程中,尽量不要用:一顿饭、一瓶酒、一桶油这种东西。

因为最好的激励措施往往是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。

比如有纪念意义的奖杯、奖牌、纯金纪念币等,再刻上员工的名字,保准他能够记住一辈子,就算记不住,看到就能够想到。

02、需要的不如想要的

很多中层干部在激励的时候往往都会想的很简单,觉得所有人都需要钱,所以只要发钱就可以了。

但是人性并没有那么简单,很多人还有被关注、被认可、被重视的需求等等。

所以在这个时候,作为管理者你可以将一些员工想买却舍不得买,或者想买却不好意思买的东西送给别人作为奖励下效果会更好。

比如比如价值2000块的周杰伦演唱会门票一张,陆家嘴四季酒店一晚,参加HRGO的培训课程(这个硬广有点...嘿嘿),见康至军老师一次《HR转型突破》,更多的是心理满足感。

03、有选择的不如没选择的

历史的经验告诉我们(广播腔):选择是人类产生矛盾的罪魁祸首之一。

所以在激励的时候,千万不要让对方有所选择,因为不管选择哪一样,对方都会觉得自己失去了另外一样,从而患得患失。

所以最好的办法就是没有选项,周杰伦就周杰伦,酒店就酒店,红包就红包,课程就课程。

04、早公布不如留悬念

我们都有这样的经验,面对自己的喜欢的人或事的时候,就算等待都觉得甜蜜。比方说周杰伦今晚演唱会,你肯定会早早的去场馆等待开始(对,今天就一直拿周杰伦做例子!)

所以在激励员工的时候,尽量晚点公布留点悬念,因为在期待的过程,员工也能享受的快乐,从而增强激励的效果。

当然吹牛不打草稿的这条并不适用。

05、大中小不如小中大

请问,激励员工的过程中,不要夸夸其谈,总是去说未来会怎么怎么样,与其对未来有个很大的期许,还不如现实中做一个兑现。

再比如,今天是中秋节,你发了十个普通的五仁月饼,实际上还不如发三个杏花楼的蛋黄莲蓉月饼,大中小不如小中大,这就是本质的差距。

06、小激励不如没激励

所有人努力的工作往往都是出于自己的内在动力。

如果一旦与奖励挂钩,就变成了一个经济交易,做事的人会开始衡量投入产出的物质性价比。

你给个小激励,别人感觉自己被低估了,所以给小奖反而不如不给奖。惩罚也是如此,小的惩罚反而不如没有惩罚。

07、一次给不如两次给

如果你激励的数额可观,或激励的东西还不错的话,那能分两次给就不要一次给了。

不管是经济学还是心理学都告诉我们:人的快乐是随着边际效用递减的,两次给效果远比一次给好很多。

同样的道理,好消息要分开说,而坏消息要一起说。

08、不公开不如大声讲

我们会发现一个普遍的现象,大部分HR只愿意默默做事而不太愿意去发声,就算是激励这种好事都不愿意大声去说。

所以,请各位HR不要害羞,把激励的措施大胆说出来,这样员工会更有归属感,同样的也会更加认可HR的付出。