一个优秀的企业要有制度，但是一个卓越的企业必须靠人!在全球经济相对低迷、中国经济增速放缓的宏观背景下，中国人力资源正在由“粗放时代”进入“变革时代”，企业要在逆境中发展，不仅要承受人口红利消失、人力成本上扬的压力，还要面对人才战略的转型升级。
1.中国企业所面临的用人困境
2012 年，全球经济低迷，中国也不能独善其身。从整体市场来看，企业从经营、成长到人才管理均面临着比较大的挑战。在人才方面，可以用“哑铃型困境”来形容。一 方面，企业面临着成本压力，如果不能突破新的增长就只能降成本，就会出现减员、裁员，关闭分支机构的状况，总之，企业需要降低人力成本。另外一方面，企业 要考虑业务该如何突破才能继续保持增长，对企业的创新和变革要求很高，对创新人才、高端人才的需求很强。
在当前并不明朗的经济环境下，中国大部分企业是偏向保守型，因此在压缩人力成本上花的功夫较多，很多企业客户招人比较谨慎，也有很多行业在减员，这也是无奈之举。当然也有一些企业在积极创新，寻找新的机会。
新的形势固然有其挑战，但对中国企业来说反而存在机遇。出口的衰退，将逼着企业家从粗放式制造的模式中摆脱出来，在创新中寻找出路。但是在这过程中不论是招募创新人才、高端人才还是降低人力的整体持有成本来看，都面临着巨大挑战，而人力资源外包目前已经是大势所趋。
2.中国人力资源外包的变革
在 新的形势下，企业的人才观也需要转型升级。中国人力资源正由“粗放时代”进入“变革时代”，企业正在从“成本逐利”向“人才逐利”的方式转变，不仅人才战 略要转型升级，人力管理也要创新。伴随企业转向“人力逐利”，人才问题将再度上升为企业的战略性课题，成为企业发展的新瓶颈。而要突破瓶颈，就要从企业内 部人力资源管理入手，寻找新的方式方法来破局。
在危机时刻，企业应对有上中下三策：下策是单纯的裁员、减薪，中策是通过与第三方人力资源机构合作降低人力整体成本，上策则是降低人力整体成本与导入“人才逐利”策略，盘活现有人力资源的同时，不忘引入高端人才。

3.人力资源外包模式下的人才机制
危 机之下，人才战略更为重要。在目前的环境下，企业的人才战略方向主要有两个，一是求稳保守，控制成本。这个成本不仅仅是工资，也包括招聘、培训、用人的成 本，而是要“人力整体成本”。当前“用人整体成本”的问题是，企业花了半天功夫招人，却留不住，员工留存率很低，这就是一笔很大的隐性成本。而一些创新则 可以解决这个问题，借助于新的技术平台、互联网的工具，用更多科学的维度去进行人才的适配，这样可以提升人才的留存率，可以降低企业的“用人整体成本”。
第 二大人才战略是要创新突破，从而实现从“成本逐利”到“人才逐利”的转变，通过高端、创新人才的引入和机制建立，求新求变。危机时刻，企业在中高端人才上 要加大招聘和培训力度。因为企业要走出困境，提升产能和效率，靠的是中高层优秀人才的智慧。往往在经济低迷期中高层人才的招聘相对容易，企业就可以利用这 个机会做人才储备。
在人力资源外包模式下，企业家应该具有的战略意识
企 业在不同的阶段，一把手的角色也就不一样，最早期可能需要跑业务，公司成长到一定阶段的时候你最重要的事情就是去带团队，这中间也包括对一些重大的业 务 方向的变化、把握、决策和调整。当企业到了一个稳定的阶段以后，作为一把手来说，最重要的就是如何掌握企业发展的节奏，而且在不同节奏下你对于方向的 把握 也必须很准确，因为同一个方向下，不同的节奏对你的战略、团队、管理可能都会不一样。现在面临的挑战就是企业规模达到一定阶段以后该如何保持快速增 长，这其实就是要不断创新，如果按照原来老的路子成长就会停滞下来。想要企业更好成长，就要关注和把握创新，同时要在人力资源和创新的配备上，保证很多执 行能够落地。